思想政治发展作为国有企业党建工作的重要工作内容，是凝聚员工思想、激发员工积极性的有力手段；企业文化则是企业在长期发展过程中形成的价值观念、行为准则和企业精神的总和，是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。将国企思想工作与企业文化建设有机融合，能够发挥两者的协同效应，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。

一、思想工作与企业文化建设的异同性

（一）相同性

二者的目标是一致的，两者在实施过程中相互促进，都是促进企业可持续健康发展。通过提高员工的思想政治意识，激发员工的责任感和使命感，为企业的发展提供精神动力和智力保障。思想政治工作能为企业文化建设提供正确的政策导向和价值导向，保证企业文化与社会主义核心价值观相适应。企业文化建设可以为思想政治工作提供丰富生动的支持形式，使思想政治工作更贴近人与实践，增强思想政治工作的吸引力和有效性。

（二）差异性

在目标侧重点上不同，企业思想政治工作的主要目的是提高员工的思想政治素质，引导员工形成正确的世界观、人生观和价值观念，增强员工对党的路线和政策的认同感，确保企业发展的正确方向。实施方式有差异，思想政治工作通常采用理论研究，专题教育活动和思想政治教育讲座，政治上和理论上都非常强大。企业文化建设更加灵活实用，弘扬企业价值观，塑造企业形象，开展团队建设活动，组织文化仪式。效果略有不同，思想政治工作的影响一般是宏观的，包括企业政策取向、社会责任等。

二、思想工作与企业文化建设融合的常见问题

（一）融合表面化

在一些国企中，思想工作与企业文化建设的融合还停留在表面。只是简单地将思想政治教育的口号张贴在企业的宣传栏中，同时也把一些企业文化的标语放在旁边，就认为实现了融合。但实际上，员工并没有真正理解和感受到两者融合带来的实际意义。这种表面化的融合缺乏深度和内涵，无法真正发挥思想工作与企业文化建设对企业发展的推动作用。

（二）缺乏系统性规划

部分国企在推进思想工作与企业文化建设融合时，缺乏系统性的规划，没有明确的融合目标、步骤和方法，是想到哪里做到哪里。这导致融合工作缺乏连贯性和一致性，难以形成有效的合力。活动之间缺乏有机联系，无法实现相互促进、相得益彰的效果。而且，由于缺乏系统性规划，融合工作容易受到各种外部因素的干扰和影响，难以持续稳定地推进。没有建立起完善的融合机制，包括领导机制、考核机制等，使得融合工作缺乏保障和支持。

（三）员工参与度不高

在国企思想工作与企业文化建设融合的过程中，员工参与度不高是一个常见问题。一方面，企业在推进融合工作时，没有充分考虑员 工的需求和意愿，导致员工对融合工作缺乏兴趣和积极性。开展的思想教育活动和企业文化活动内容枯燥、形式单一，无法吸引员工的参与。另一方面，员工对思想工作和企业文化建设的融合认识不足，认为这只是企业管理层的事情，与自己无关。这种观念使得员工在融合工作中处于被动接受的状态，缺乏主动参与的意识。企业缺乏有效的激励机制，不能充分调动员工参与融合工作的积极性。

（四）融合创新不足

一些国企在思想工作与企业文化建设融合的过程中，创新不足。仍然采用传统的方式方法，缺乏对新观念、新手段的运用。在思想教育方面，还是以集中授课、文件学习等方式为主，缺乏互动性和趣味性；在企业文化建设方面，也只是通过举办一些传统的文体活动来宣传企业文化，缺乏创新性和吸引力。这种创新不足的融合方式，难以适应新时代国企发展的需求。新时代，企业员工的思想观念和行为方式都在发生着深刻变化，企业需要不断创新融合的方式方法，才能更好地满足员工的需求，提高融合的效果。

三、国企思想工作与企业文化建设有机融合的路径

（一）强化党的领导，引领文化方向

国有企业党组织要积极发挥主导作用，推动思想政治工作与文化建设工作的有机融合。党组织可以联合企业发展的实况来制定融合方针，从而开展各项工作。党组织注重党内建设，充分发挥党组织多样性的领导作用。在两者融合中应遵循以人为本的原则，充分发挥员工激励机制，满足员工物质和精神需求，增强员工积极性，确保企业文化的有效利用，将思想政治工作融入员工意识，发挥独特作用。

（二）践行以人为本，激发团队活力

企业需激发员工的主动性，以推动国企的稳定发展与创新。因此，在开展管理活动时，应坚持以人为本的管理理念，鼓励员工积极参与日常工作，确保员工、企业与国家利益的和谐统一。随着员工积极性的提升，企业的业务流程趋向科学化，从而助力企业目标的实现。在思想政治工作与企业文化建设的有机结合中，人性化管理的作用得以充分发挥。

（三）发挥思政价值，引领文化建设

通过实施具有价值导向功能的思想政治教育，引导企业员工确立正确的价值观和人生观。企业价值观对企业信仰和目标产生直接影响，并在推动业务发展方面扮演着关键角色。因此，意识形态和政治教育的诸多要素能够激发员工创造价值，帮助他们认识到必须承担的社会责任，进一步提升企业员工的思想觉悟，为企业发展营造更为有利的工作氛围。

（四）优化思政队伍，提升专业能力

企业文化建设是国企思想政治工作的重要组成部分，而党组织建设则是其根本平台与基础。必须将党的建设工作深度融入文化建设的进程之中，确立党在文化建设中的核心地位，并强化党组织在文化建设中的支持作用。通过这种方式，有效调动和组织企业内外的人力、财力及资源，进一步提升国企思想政治工作的目标导向性和实效性，凝心聚力，共同推进企业的发展。

（五）完善管理制度，促进融合深化

唯有健全的企业管理制度方能有效推动企业内部思想政治工作与文化建设的发展。而激励制度则是企业管理制度的核心，其作用在于激发力量或调整心态。企业文化能显著提升员工的积极性，增强企业的运作效率。企业文化在企业管理实践中已成为管理架构中不可或缺的一部分。只有当全体员工对企业发展方向达成一致理解时，才能构建一个由员工共同决定的管理体系，从而促进企业文化的繁荣发展。

（六）营造良好环境，塑造行为文化

企业的成长是一个持续演进的过程。为了确保企业能够健康且稳定地发展，必须在政治工作的过程中强化企业文化建设。通过营造一个充满人文关怀的工作环境，激励员工积极参与到企业文化建设中来，从而不断提升企业文化层次。思想政治工作者应当制定与企业实际情况相契合的仪式，有效地进行内部文化宣传，尊重并倡导行为与语言的美感，以此增强员工对企业的归属感。

四、结语

国企思想政治工作与企业文化建设的有机融合是推动企业持续健康发展的关键。通过强化党的领导，引领文化方向；践行以人为本，激发团队活力等路径，国企可以实现思想政治工作与企业文化建设的深度融合，共同推动企业向现代化先进企业迈进。这一融合过程不仅有助于提升员工的思想政治素质和职业素养，还能增强企业的凝聚力和向心力，为国企的长远发展提供源源不断的动力。

（作者单位：山西焦煤西山煤电西曲矿）