近年来，随着国有企业改革的不断深化和市场竞争的日益激烈，企业文化创新已成为国有企业提升综合实力的关键点。但是，国有企业文化创新并非孤立存在，它需要与企业党建工作紧密结合，以党建为引领，推动企业文化的持续创新和升华。基于此，本文针对国有企业党建引领组织文化创新方向相关方法展开探究。

1、党建引领与组织文化创新的内在联系

习近平总书记指出，党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念。它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。这些建设内容不仅为党的建设提供了明确的方向和路径，也为组织文化创新提供了重要的思想指导。在国有企业中，党组织是企业文化建设的领导者和推动者。通过党组织的引领和推动，可以将党的先进理念、价值追求和优秀传统融入企业文化之中，形成具有中国特色的企业文化体系。同时，党的建设的重要领导作用和取得的成绩，以及组织创新的作用和成果也很显著。员工的积极性和创造性能够通过创新企业文化的内容和形式被激发出来，企业的凝聚力、向心力得到增强，从而得到发展。

2、国有企业党建引领组织文化创新的方向

2.1党建理念与企业文化的深度融合

一是，将党的先进思想融入企业文化核心。国企党建引领组织文化创新的重要方向之一，就是要把党的先进思想融入企业文化的核心。具体地说，就是把党的创新理论、社会主义核心价值观等先进理念融入到企业的核心价值观、使命愿景、经营理念等核心要素之中，作为企业文化建设的指导方针。如把“为民解困”的思想转化为企业服务客户的实际行动和准则，在践行党的群众路线教育实践活动中，让企业更加关注社会责任、关注民生福祉的同时，更多地追求经济效益。

二是，构建以党建为引领的企业文化体系。一方面，要确保企业文化建设与党的建设同向同行，建立健全的党组织架构和制度体系，确保企业文化建设有正确的方向和现实效果，通过加强党组织对企业文化建设的领导来实现。另一方面，要把吃苦耐劳、密切联系群众等党的优良传统和作风融入企业文化当中，既为企业提升经营管理水平、服务质量做出贡献，又为企业树立良好的社会形象。

三是，创新企业文化传播载体。在新的时代背景下，国有企业要创造出具有企业特色的文化传播平台，充分利用新媒体平台、互联网技术等新兴传播手段。如：为增强企业文化可见度及影响力，可建立企业官方网站、微信公众号、微博账号等新媒体平台，定期发布企业文化动态、党建活动信息等。同时，还可以将企业文化的理念与员工的日常工作、生活紧密结合，通过开展企业文化周、主题党日等活动，让员工在参与中感受企业文化的魅力。此外，还可以利用企业内部的宣传栏、电子展示屏等载体，将企业文化成果、党建活动风采等展示出来，营造出浓厚的文化氛围。

2.2社会主义核心价值观的融入与践行

一是，将社会主义核心价值观融入企业文化理念体系。国有企业在制订企业文化时既要以经济效益为重点，又要以市场竞争力为核心，还要以社会责任为核心、以道德价值为核心。具体地说，社会主义核心价值观中的“爱国、敬业、诚信、友善”核心价值理念， 转化为企业文化中的“忠诚企业、勤勉尽责、诚实守信、和谐共处”等具体行为准则。

二是，通过党建活动推动社会主义核心价值观的践行。国企推进社会主义核心价值观念实践的一个重要载体就是开展“党员先锋行”活动。组织职工参加志愿服务、红色教育基地走访、创建党员先锋岗位、参加各种党内建设活动等各种形式的党内文化活动，使职工在实践中对社会主义核心价值的内涵、社会主义文化意义的深刻认识和感想，做到学以致用，或在红色教育基地组织员工到参观学习，回顾党的光辉历程和英雄事迹，激发职工爱国热情、为民族争光、为群众争光的热情。

三是，建立健全的激励机制，鼓励员工践行社会主义核心价值观。国有企业可对在工作中表现突出的、积极践行社会主义核心价值观的职工，成立专门的激励基金或奖励金予以表彰和嘉奖。这些奖励可以是奖金、奖品之类的物质方面的；还可以是以荣誉、晋升机会等的精神方面的奖励等等。通过对建立并实施这种激励机制的办法，能够把社会主义核心价值观内化于心、外化于行，从而激发出广大职工的工作热情和创造性作用激励的。

2.3为统领建立和完善组织文化

一是,制度执行机制的建立。国企要在各项体制上搞好贯彻落实主体、办事程序和标准，确保制度的贯彻执行不能走过场，走形式。同时要加大对制度的贯彻和执行工作的培训教育力度，使他们在制度上的觉悟和执行上的本领得到很好的提高，从而保证制度的执行到位。

二是，强化监督检查制度落实。国有企业要建立健全监督检查机制，经常性地对制度落实情况进行全面检查，发现问题及时查找。在检查过程中注重实效性，既要重视制度执行的表面性，又要对制度实施中出现的深层次问题进行深层次的挖掘。

三是，制度执行反馈与评价机制的建设情况。对制度实施情况的监督、反馈和评价是其中很重要的一个环节。国有企业要建立制度执行的反馈渠道，在制度实施中鼓励职工积极主动地反映存在的问题和建议。通过对职工反馈的意见进行收集、分析，及时发现制度执行中的不足和漏洞，从而为制度的完善和优化提供依据。同时，通过量化指标与定性分析相结合的方式，对制度执行的效果进行客观的评价，并定期对制度的执行效果进行评估。对考核结果较好的系统予以表彰和推广；对考核成绩不好的制度，要对原因进行深入分析，适时调整，适度优化。

3、结语

总之，国有企业党建引领组织文化创新是推动企业高质量发展的必然要求。只有不断加强党建工作与企业文化建设的深度融合，才能确保企业文化的正确方向和持续创新，为企业的可持续发展提供强大的精神支撑和动力源泉。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业水峪煤业）