国有企业中的人事工作是国有企业发展的基础，人才在企业的技术发展和制度创新中有着极为重要的作用。随着市场经济的快速发展，国有企业要不断创新组织人事工作，不断提高企业的知名度和影响力，真正帮助国有企业在市场上立足立稳，推动国有企业做优、做大、做强。如下，针对国有企业组织人事工作效率提升策略探讨。
一、构建管理体系，提高培训管理能力
一是健全了经营体制，使经营职能得到规范。国有企业要成立专门的职工教育培训工作委员会，以增强培训管理的系统性和规范性。本委员会应按照总体规划，分级管理、分档次管理的原则，明确各级管理部门的分内职责、分开管理、分级管理职能和分层的职能，做到有的放矢；通过完善企业内部资源的管理体制，既能提高培训的针对性，又能有效整合企业内部的资源，避免盲目培训和资源浪费。具体来讲，委员会应为各级部门的培训制定长期规划，并对各方面的具体执行情况加以指导和监督，以确保培训内容与企业战略发展方向紧密相关，且具有针对性和实效性。
二是要以需求分析为重点，强化计划管理。需求分析的准确性是培训工作的基础。国有企业要确保培训内容与员工实际需求相契合，充分调研员工的职业发展需求、岗位技能需求和企业战略发展要求。在此基础上，为保证培训工作的顺利开展，企业要制定详细的培训计划，明确培训的时间、地点、内容、方式等要素。
三是完善考评体系，实行分级考评。国企要建立健全考评制度，实施360度全方位考评，以确保培训工作的质量和效果。具体而言，考核工作要由分管领导、同事、下属和外部专家共同参与，从多角度综合考核培训效果，做到精准评价。同时，企业要实行分级考核，确保考核结果的公正、准确，按照“谁主管、谁考核”的原则进行。
二、实施三项工程，提高人才竞争力
一是，立足高端，实施“重点人才培训工程”。为以培养一批具有国际化视野、战略思维、创新能力的领军人才为目标的国有企业，需要实施以高端为核心的人才培养工程。一是对员工的绩效、潜能、领导力和对企业战略的贡献进行综合考核，建立严格的选拔机制，选出最有发展潜力的关键人才。另外，为了开阔眼界、增进交流，鼓励他们在国内外的顶级学术论坛、行业讨论会以及高级研修班中参加。同时，为帮助他们把所学到的知识转化为实践成果，将为他们设立专门的科研项目和实验平台，提供充足的资源和支持。
二是，抓住骨干，实施“关键岗位人才能力提升工程”。国有企业要想发展下去，抓住人才骨干是十分重要的，增强自身业务能力也是非常重要的。“关键岗位人才能力提升工程”正是为此而需要的。首先是对重点岗位进行全面的能力测评，对其长处、缺点以及今后的择业方向都要做到心中有数。那么就会给他们一个包括业务技能提高、团队合作与沟通技巧、思维与解题等各个方面的系统化训练课吧。另外，还会建立内部导师制度，让有经验的老员工作为导师为年轻的骨干提供一对一的指导，一对一的帮助，为年轻的中级管理人员提供服务，同时也会给他们提供多方面的培训，比如跨部门的合作项目、重大的工程项目等等，以此来锻炼他们的实际能力和领导的才能，同时也为他们提供更多的实践机会，让他们多一些实践的机会，多些锻炼自己的能力，多些锻炼自己的领导能力。
三是，面向全员，实施“全员素质提升工程”。国有企业实现可持续发展的关键是提高所有员工的素质。为此，“全员素质提升工程”是必须实施的。首先要建立包括职业技能培训、企业文化教育、职业道德教育在内的一个全面培训体系，做到面广而广之、面广而不失。这些培训班将采取网上网下相结合的办法，保证员工在任何时间和空间都可以接受培训。同时，还将在网上课程学习、读书分享会、拓宽知识面、提高综合素质等活动中，鼓励员工参与自我学习、自我提高。
三、狠抓措施落实，提高组织保障力
一是加强领导，统筹规划。确保落实措施的第一步就是加强领导，国有企业要成立一支由一把手挂帅，统筹规划、统筹推进各项措施的组织机构，实现分管全局、分管整体、分片包干。这种组织机构要有很强的权威性以及贯彻执行的力度，这样就可以保证各项决策很快且准确地执行。与此同时，还要建立完善的决策机制，保证科学的民主决策过程。在计划阶段，要对各个方面的意见进行深入调查，并广泛听取各方面的建议，以保证计划的合理性，从而达到企业现实及以后发展的需求。在实施过程中，要密切关注进度，在确保各项措施顺利落地的同时，要及时对战略加以调整，做到有的放矢。
二是强化职能，狠抓落实。国有企业要理清各科室的分管职能权限，做到件件有着落、项项有落实、类类有落实。建立健全责任追究机制，认真处理失职渎职行为，做到有的放矢，不放任。同时，打破藩篱，形成齐抓共管的局面，还需要部门之间加强沟通与协作。在贯彻落实中，要注意细节化、精益求精，保证每一环节效果达到最好。另外，还要加强职工教育培训，使职工业务水平得到提高，执行力得到加强，各项措施做到件件有人管。
三是保障经费，有效使用。经费是保障措施贯彻执行的重要物质基础。国有企业要在经费上建立完善的保障机制，确保各种措施的经费有保障。合理编制经费预算，确保经费使用的科学、合理，根据措施的具体内容和实施进度而确定。还要在经费的使用、监督、审计等方面加强监督，做到经费使用有保障、安全性有保证。在经费的使用过程中，还要注意效益考核，做到经济、社会两方面都能够为每个支出产生最大的效益。
四、结语
综上所述，在国有企业改革和发展过程中，国有企业组织人事工作提高效益，是重要的一环。通过对机关人事工作的优化和工作进程的加强、绩效管理的制度的健全、人才队伍的增强、为企业的发展提供强有力的人才保障和组织上的支撑，可以使机关工作的效率和质量得到明显的提高。
（作者单位：山西汾西正文煤业）