近日，龙山煤业全面贯彻落实强基固本“三项工程”，着力从源头上稳固安全发展根基，打造本质安全型企业。

全面实施安全生产标准化及动态达标工程，打造高标准作业环境。龙山煤业认真落实“把握现场、抓现场、狠抓现场”的工作要求，制定详细的安全生产标准化及动态达标规划，进一步厘清各专业系统在煤矿十大系统的标准化创建职责；结合实际，细化各专业系统安全生产标准化创建标准和动态达标目标，完善验收程序，注重动态性、过程性和实效性管理，稳步有序实现标准化和动态达标规划；建立考核管理制度，加大监督力度，坚持正面激励与负向考核相结合，激发广大干部职工参与安全生产标准化及动态达标工程的积极性和主动性，完成好既定任务目标。

全面实施班组安全建设工程，精心打造一支技能精湛、作风过硬、管理高效的基层队伍。龙山煤业从明确班组结构、基本任务、安全管理制度入手，着力强化班组基础管理。该公司规范班组长准入条件、任免程序，细化班组长职责权利，把有能力、敢担当的优秀人才选拔到班组长岗位；通过建立安全联责机制、强化现场安全管控力度、开展争先创优竞赛等多项措施，着力构建“六型”班组，全面提升班组长的安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位风险辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全能力、班组成本控制能力。

全面实施职工素质提升工程，全方位提升基层管理人员、操作岗职工的履职能力和从业人员的基本素质。该公司制定了系统的培训计划，通过网上网下定期组织管理理论与实践相结合的课程，涵盖团队管理、项目管理、成本控制、安全培训教育等多方面内容，邀请行业内资深专家进行授课，分享先进的管理经验和案例。鼓励基层管理人员参与企业内部的管理研讨和交流活动，通过实际问题的分析与解决，提升其决策能力和应变能力；多形式开展技术帮带、“师带徒”活动，突出“传帮带”作用，全面提升整体队伍素质；强化岗位应知应会，利用班前会、现场办公等契机同步开展培训抽考，通过案例分析、交流探讨等方式，引导全员主动学习安全知识，掌握安全技能，增强安全意识。