国企基层思想政治工作是企业凝聚员工思想、激发员工活力的重要手段，企业文化则是塑造企业形象、提升企业竞争力的核心要素。在新时代背景下，将国企基层思想政治工作与企业文化深度融合，能够有效整合资源，形成协同效应，为国企发展注入强大动力。然而，当前国企在推进二者融合的过程中，仍面临诸多挑战。深入研究国企基层思想政治工作与企业文化的深度融合路径，具有重要的理论价值和现实意义。
一、思想政治工作与企业文化深度融合的重要意义
（一）理论基础
国企基层思想政治工作以马克思主义理论为指导，旨在通过思想教育、政治引导等方式，提升员工的思想政治素养，坚定员工的理想信念，确保员工在思想和行动上与党和国家的方针政策保持一致。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、行为规范和企业精神的总和，其核心是企业价值观，通过文化的力量影响员工的思维方式和行为习惯。二者在本质上都关注人的思想和行为，都致力于营造积极向上的企业氛围，具有内在的统一性，为深度融合奠定了理论基础。
（二）现实意义
思想政治工作与企业文化的深度融合，能够有效增强企业凝聚力，使员工在共同价值观的引导下，明确个人目标与企业目标的一致性，从而提升认同感与归属感，形成强大的向心力，共同推动企业目标实现。同时，这种融合显著提升了企业竞争力，通过培养员工的创新意识、团队合作精神以及工作积极性与主动性，进而提高生产效率和管理水平，强化企业在市场中的竞争优势。更重要的是，融合构建的文化体系为企业提供了正确的价值导向，引导其在追求经济效益的同时，兼顾社会效益与环境效益，最终促进企业的可持续发展。
二、国企基层思想政治工作与企业文化融合现状
（一）理念差异
部分国企基层管理者对思想政治工作和企业文化的认识存在偏差，将思想政治工作等同于简单的政治学习和宣传教育，忽视其对员工思想引导和价值塑造的深层次作用；对企业文化的理解也停留在表面的标识、口号等层面，未能认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。这种理念上的差异，导致二者在融合过程中难以形成统一的思想共识。
（二）目标偏差
在实际工作中，国企基层思想政治工作的目标侧重于培养员工的政治素养和道德品质，确保员工遵守国家法律法规和企业规章制度；企业文化建设的目标则更倾向于提升企业的市场形象和经济效益。由于目标设定缺乏有效的沟通和协调，使得二者在融合过程中容易出现目标不一致的情况，无法形成合力。
（三）思想政治工作方法滞后
当前，国企基层思想政治工作和企业文化建设的方法相对传统，主要采用会议传达、文件学习等单向灌输的方式，缺乏互动性和趣味性，难以吸引员工的参与和关注。同时，在新媒体时代，未能充分利用互联网、移动终端等新兴技术手段，导致信息传播渠道单一，影响了二者融合的效果。
三、国企基层思想政治工作与企业文化深度融合的路径
（一）构建协同管理机制
首先，建立统一领导机构：成立由企业党委领导、相关部门负责人组成的思想政治工作与企业文化融合领导小组，统筹协调二者融合工作。明确各部门在融合过程中的职责和分工，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的工作格局。其次，进一步完善制度体系：制定思想政治工作与企业文化融合的相关制度和规范，将融合工作纳入企业的日常管理和绩效考核体系。建立定期沟通协调机制，及时解决融合过程中出现的问题，确保融合工作有序推进。
（二）打造文化传播平台
一是建设线上文化平台：利用企业官方网站、微信公众号、移动客户端等新媒体平台，开设思想政治教育和企业文化专栏，定期发布党的理论政策、企业发展动态、先进典型事迹等内容，实现信息的实时传播和互动交流。同时，开发思想政治工作和企业文化相关的线上学习课程、知识竞赛等活动，提高员工的参与度和学习效果。二是优化线下文化阵地：加强企业内部文化设施建设，如打造企业文化展厅、职工书屋、文化长廊等，通过图片、文字、实物等多种形式展示企业的发展历程、文化理念和思想政治工作成果。组织开展丰富多彩的文化活动，如主题演讲、文艺演出、体育比赛等，营造浓厚的文化氛围，增强员工的文化认同感和归属感。
（三）创新工作方法
一是开展主题教育活动：围绕企业发展战略和中心工作，设计具有针对性和吸引力的主题教育活动。将思想政治教育内容融入企业文化活动中，如开展 “传承红色基因，弘扬企业精神” 主题活动，通过参观红色教育基地、邀请专家讲座等形式，引导员工坚定理想信念，增强企业责任感和使命感。二是运用案例教学法：收集整理企业内部和行业内的优秀案例，包括成功经验、先进事迹和典型问题等，将其作为思想政治工作和企业文化教育的素材。通过案例分析、讨论交流等方式，引导员工深入思考，从中汲取经验教训，提高员工的思想认识和解决实际问题的能力。三是引入心理疏导机制：关注员工的心理健康，建立员工心理疏导机制。定期开展员工心理测评，了解员工的心理状态和需求，为员工提供心理咨询、心理培训等服务。将心理疏导与思想政治工作相结合，帮助员工缓解工作压力，调整心态，以更加积极的态度投入工作。
（四）强化思政队伍建设
一是加强培训教育：定期组织思想政治工作者和企业文化建设人员参加专业培训，学习党的理论政策、企业文化建设知识和现代管理方法，不断提升他们的政治素养、业务能力和创新意识。同时，鼓励员工参加各类学习和培训活动，提高员工的综合素质。二是建立激励机制：制定科学合理的激励政策，对在思想政治工作与企业文化融合过程中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，营造良好的工作氛围。
四、结论
国企基层思想政治工作与企业文化的深度融合，本质上是将党的政治优势转化为企业发展优势的战略工程。为此，国有企业基层党组织应将二者融合作为一项系统性工程常抓不懈，对于提升国企的凝聚力、竞争力和可持续发展能力具有重要意义。虽然当前在融合过程中存在理念差异、目标偏差、方法滞后等问题，但通过坚持导向性、以人为本、系统性和创新性原则，构建协同管理机制、打造文化传播平台、创新工作方法和强化队伍建设等路径，能够有效实现二者的深度融合。在未来的发展中，国有企业应不断探索和完善融合模式，推动基层思想政治工作与企业文化建设相互促进、共同发展，为企业的高质量发展提供坚实的思想保障和文化支撑。
（作者单位：山西山煤房地产开发有限公司）