国有企业发展过程中，有效的人才激励能够激发员工的积极性和创造力，推动组织发展。良好的组织发展环境又能为人才提供更广阔的成长空间，促进人才激励效果的提升。因此，深入研究国有企业人才激励与组织发展协同推进策略，能够提升国有企业活力、增强企业的市场竞争力。
1、国有企业人才激励与组织发展协同推进的重要性
1.1有利于提升企业核心竞争力
人才激励与组织发展协同推进，能够充分激发员工的潜力，提高员工的工作效率和创新能力，通过合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的技术创新、管理创新提供智力支持。同时，优化组织架构，营造良好的组织文化，能够提高企业的运营效率和市场响应速度，使企业在市场竞争中占据优势。
1.2促进人才与组织共同成长
协同推进人才激励与组织发展，能够为人才提供更好的成长环境和发展机会。激励机制能够满足人才在物质和精神方面的需求，激发人才的工作热情和创造力；组织发展则为人才提供广阔的职业发展空间和丰富的学习资源，促进人才的知识更新和技能提升。同时，人才的成长和发展又能够为组织发展注入新的活力，推动组织不断创新和进步。二者相互促进，形成良性循环，实现人才与组织的共同成长。
1.3保障企业战略目标的实现
人才激励与组织发展协同推进，能够确保企业战略目标的有效落实。通过将人才激励措施与企业战略目标相结合，引导员工的工作方向与企业战略一致，使员工的个人目标与企业目标相统一。同时，根据企业战略目标进行组织架构调整和组织文化建设，优化业务流程，提高组织的协同效率，为企业战略目标的实现提供组织保障。
2、国有企业人才激励与组织发展协同推进策略
2.1完善人才激励体系
一是构建多元化的薪酬体系，提高薪酬的市场竞争力。在薪酬结构设计上，增加绩效工资和奖金的占比，建立与员工工作业绩、能力贡献挂钩的薪酬分配机制。同时，引入股权激励、项目分红等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合。例如，对于企业的核心技术人才和管理人才，可以实施股权激励计划，让员工成为企业的股东，分享企业发展成果，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二是优化晋升通道，建立科学、透明的晋升标准。打破论资排辈的传统观念，以员工的能力、业绩和潜力为主要晋升依据，为员工提供公平的晋升机会。同时，拓宽晋升渠道。除了传统的管理岗位晋升通道外，还可以设立技术、业务等专业序列晋升通道，满足不同类型人才的职业发展需求。
三是丰富精神激励形式，关注员工的个性化需求。除了传统的荣誉称号外，还可以通过赋予员工更多的工作自主权、参与重要项目的机会、提供个性化的培训和发展计划等方式，满足员工在尊重、自我实现等方面的需求。例如，对于有创新想法的员工，可以为员工提供专项研发资金和团队支持，让员工主导创新项目，激发员工的创新热情。
2.2优化组织发展体系
一是根据企业战略目标和业务需求，优化组织架构。减少管理层级，简化决策流程，提高组织的扁平化程度，增强企业对市场变化的响应速度。同时，打破部门壁垒，加强部门之间的沟通与协作，建立跨部门协同工作机制，提高组织的协同效率。例如，某国有企业通过实施组织架构调整，将原来的多级管理模式改为扁平化管理模式，成立了多个跨部门项目组，负责重点业务项目的推进，明显提高了企业的运营效率和项目执行能力。
二是加强组织文化建设，营造积极向上、创新进取的文化氛围。树立以创新、合作、责任为核心的文化理念，引导员工树立正确的价值观和工作态度。通过开展文化活动、表彰先进典型等方式，传播企业文化，增强员工的文化认同感和归属感。例如，企业可以定期举办创新大赛、团队建设活动等，鼓励员工积极参与，培养员工的创新精神和团队合作意识。
三是持续推进组织变革，提高组织的适应性和灵活性。建立组织变革的动态评估机制，及时发现组织发展中存在的问题，根据市场变化和企业发展需求，适时进行组织变革。在组织变革过程中，充分考虑员工的利益和需求，确保变革措施得到员工配合。
2.3强化人才激励与组织发展的协同联动
一是建立人才激励与组织发展的协同规划机制。在制定企业战略规划时，同步制定人才激励规划和组织发展规划，确保三者相互衔接、相互促进。明确人才激励和组织发展的目标、任务和措施，将人才激励目标融入组织发展战略，使组织发展为人才激励提供更好的平台和环境。例如，在企业制定技术创新战略时，同时规划相应的人才激励措施，如设立技术创新奖励基金、提供技术培训机会。
二是加强人才激励与组织发展的信息共享与沟通。建立信息共享平台，及时传递人才激励和组织发展的相关信息，实现二者之间的有效沟通和协调。例如，人力资源部门及时将人才激励政策和员工绩效情况反馈给组织发展部门，为组织架构调整和业务流程优化提供参考；组织发展部门将组织变革方案和业务发展需求传达给人力资源部门，以便制定更有针对性的人才激励措施。
三是构建人才激励与组织发展的协同评估机制。定期对人才激励和组织发展的实施效果进行评估，分析二者之间的协同性和存在的问题，及时调整和优化相关策略和措施。通过评估，确保人才激励和组织发展始终保持协同一致，共同推动企业的发展。例如，企业可以每年开展一次人才激励与组织发展协同效果评估，根据评估结果对激励政策和组织架构进行调整和完善。
3、结语
国有企业人才激励与组织发展协同推进是提升企业核心竞争力、实现长远发展的关键举措。国有企业经营发展过程中，面对当前存在的问题，国有企业应充分认识到二者协同推进的重要性，需根据市场变化和企业实际情况，不断优化人才激励与组织发展协同推进策略，推动国有企业高质量发展。
（作者单位：山西焦煤汾西矿业工程建设公司）