国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。思想政治工作作为国企的“传家宝”和“生命线”，在凝聚职工共识、引领企业发展、服务国家战略中发挥着不可替代的作用。当前，国企改革进入深水区，内外部环境的复杂性、职工思想的多元性、改革发展的艰巨性，对思想政治工作提出了更高要求。传统碎片化、分散化的思政工作模式，已难以适应新时代国企高质量发展的需求。唯有以系统观念为引领，构建全域覆盖、协同联动、闭环运行的思想政治工作体系，才能推动思政工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为国企履行使命任务提供坚强思想保证和精神动力。​

一、坚持系统观念，国企思想政治工作的必然选择​​

从国有企业属性来看，其兼具政治属性与经济属性，既要承担维护国家经济安全、保障民生的经济责任，也要履行坚持党的领导、加强党的建设的政治责任。思想政治工作作为连接“政治属性”与“经济属性”的纽带，需要通过系统观念实现“双向贯通”—既要以党的创新理论武装职工头脑，确保国企发展始终沿着正确政治方向；又要将思想引领融入生产经营、改革发展全过程，把政治优势转化为企业竞争优势。​

从现实困境来看，当前部分国企思政工作存在“三重三轻”问题：重形式轻实效，满足于开会传达，缺乏对职工思想动态的精准把握；重局部轻整体，党工团等部门各自为战，思政资源分散，难以形成合力；重当下轻长效，应对短期思想问题多，缺乏常态化、制度化的工作机制。系统观念的核心在于“统筹兼顾”，通过整合资源、优化流程、完善机制，能够有效破解“碎片化”困境，推动思政工作从“单点发力”向“系统发力”转变。

从时代要求来看，数字化浪潮下，职工获取信息的渠道日益多元，思想观念呈现出“独立性、选择性、多变性”特征；同时，国企面临转型升级、科技创新、风险防控等多重任务，职工思想难免出现困惑与焦虑。系统观念能够帮助思政工作打破“时空界限”，构建线上线下联动、事前事中事后衔接的工作格局，既回应职工即时性思想需求，又解决企业发展深层次思想问题，实现“思想引领”与“价值创造”同频共振。​

二、构建国有企业思想政治工作体系的核心维度​

（一）价值引领维度：筑牢思想根基，凝聚精神共识​

价值引领是思政工作的核心任务，需以“凝心铸魂”为目标，构建多层次、全覆盖的理论武装体系。一方面，要强化政治引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，确保党的创新理论入脑入心。另一方面，要厚植文化引领，将社会主义核心价值观融入企业文化建设，通过文化阵地、典型宣传，让职工在潜移默化中形成价值认同，增强其归属感与使命感。​

（二）组织协同维度：整合工作力量，形成联动合力​

思政工作不是“独角戏”，而是“大合唱”，需构建“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工广泛参与”的组织协同体系。从纵向看，要明确党委的主体责任，形成责任链条，避免责任“悬空”；从横向看，要打破部门壁垒，建立党委宣传部牵头，多部门协同的工作机制。

（三）机制保障维度：完善制度流程，实现闭环管理​

机制是体系运行的“压舱石”，需通过“责任、考核”机制，确保思政工作常态化、规范化。在责任机制上，制定《思想政治工作责任清单》，明确各级组织、各部门的具体职责与工作任务，将“软任务”转化为“硬指标”；在考核机制上，将思政工作纳入党建工作责任制考核，强化“考核指挥棒”作用。​

（四）能力提升维度：锤炼专业队伍，创新工作方法​

思政工作者的能力素质直接决定体系运行效果，需以“专业化、创新化”为导向，构建能力提升体系。一方面，要强化政治能力，通过专题培训、轮岗锻炼、挂职交流等方式，提升思政工作者的政治判断力，确保其始终站稳政治立场、把准政治方向；另一方面，要提升创新能力，推动思政工作与数字化深度融合，利用大数据分析职工思想动态，提升思政工作的针对性与感染力。​

三、推进国有企业思想政治工作体系落地的实施路径​

（一）锚定目标方向，统筹规划推进​

顶层设计是体系落地的“总蓝图”，需坚持党委牵头、系统谋划，确保体系建设有方向、有步骤、有保障。一方面，要结合国企发展战略，明确体系建设的总体目标、重点任务、实施步骤，避免“盲目推进”；另一方面，要建立“党委定期研究思政工作”机制，分析体系运行中的问题，制定针对性解决措施，确保体系建设始终与国企改革发展、职工思想动态同频共振。

（二）打破“两张皮”，实现“一体化”​

思政工作与生产经营“两张皮”是国企思政工作的突出难题，需通过“融合思维”，推动思政工作融入企业发展各环节，实现“思想引领”与“价值创造”的有机统一。在决策环节，通过职工代表大会等形式，广泛听取职工意见，确保决策符合职工意愿；在考核环节，将“思政工作成效”纳入考核，推动思政工作从“软任务”向“硬支撑”转变。

（三）适应变化需求，保持体系活力​

系统的生命力在于“动态调整”，需建立 “评估-反馈-优化” 的闭环机制，确保体系始终适应内外部环境变化。一方面，要定期开展体系运行评估，通过问卷调查、访谈座谈等方式，从“职工满意度、思想引领效果、对经营的支撑作用”三个维度，评估体系运行成效，找出短板弱项；另一方面，要建立“快速反馈”机制，设立“思政工作意见箱”，及时收集职工对体系的意见建议，确保体系始终贴合职工需求、适应企业发展。​

（四）建强队伍阵地，筑牢工作根基​

基础支撑是体系落地的“压舱石”，需从队伍、文化等方面入手，为体系运行提供坚实保障。在队伍建设上，通过“理论培训+实践锻炼+导师带徒” 模式，培养一批专职思政工作者队伍；在文化支撑上，挖掘国企红色资源，开展“传承红色基因”主题活动，让职工在文化熏陶中强化思想认同，为体系运行注入精神动力。

四、结语​

坚持系统观念构建国有企业思想政治工作体系，是新时代国企加强党的领导、履行历史使命的必然要求，也是推动思政工作高质量发展的方法论创新。这一体系不是“静态框架”，而是“动态系统”，需要以“整体性”统筹资源，以“关联性”打破壁垒，以“动态性”适应变化，以“实效性”检验成效。唯有如此，才能让思政工作真正成为国企的“生命线”与“动力源”。

（作者单位：霍州煤电技术研究院）