随着新时代国有企业改革深化，传统党建管理模式难以适配国有企业高质量发展需求，推动党建工作精细化管理创新成为重要课题。精细化管理以“精、准、细、严”为核心，通过优化流程、明确责任、强化管控实现效益最大化，将其融入国企党建，既能提升党建规范化、科学化水平，更能发挥党建引领作用，为国企改革发展提供政治与组织保障。
1、国有企业党建工作精细化管理的现存问题
1.1管理理念滞后，精细化意识不足
部分国企对党建精细化管理重要性认知不足，仍停留“重形式、轻实效”思维。部分党建工作者将党建等同于“开会、学习、搞活动”，未将精细化理念贯穿全过程。如党员教育采用“一刀切”模式，忽视个体差异与实际需求，内容缺乏针对性；党建活动“为活动而活动”，缺乏系统规划，难以激发党员先锋作用。
1.2管理制度不完善，流程不规范
精细化管理需“有章可循”，但部分国企党建制度存在漏洞。一方面，制度体系不健全，部分制度笼统，缺乏实施细则与操作流程，执行中“弹性过大”。如党建考核多为“是否完成学习”“是否开展活动”等定性指标，无量化标准，结果缺乏客观公正性。另一方面，制度执行不到位，“制度挂墙、执行走样”，部分工作者对制度缺乏敬畏，随意变通，损害制度权威性。
1.3考核评价机制不科学，激励作用不明显
考核是精细化管理的重要手段，但现存机制存在问题。一是考核主体单一，多为企业党组织自我考核，缺乏上级、党员群众、第三方机构参与，结果易受主观影响，难反映真实成效。二是考核内容不合理，重“量”轻“质”，以“学习次数”“发展党员数量”为核心，忽视党建与生产经营融合度、对企业发展的推动作用。三是结果运用不足，与党员干部绩效薪酬、晋升提拔关联度低，“干好干坏一个样”，难以激发工作积极性。
1.4信息化建设滞后，管理效率低下
数字化时代，部分国企党建信息化建设水平低。一方面，缺乏统一集成的党建信息化平台，数据分散于不同系统或部门，难以共享整合，如党员信息、组织生活、党费缴纳数据分属不同人员管理，更新不及时、不准确，增加管理难度。另一方面，信息化应用能力弱，部分工作者依赖手工操作，如手工记录学习笔记、统计数据，既加重负担，又降低效率与质量。
2、国有企业党建工作精细化管理的创新路径
2.1更新管理理念，强化精细化意识
理念是行动的先导，推动国有企业党建工作精细化管理创新，首先要更新管理理念，强化精细化意识。一是加强思想教育，通过专题培训、专题研讨、经验交流等方式，向党建工作者深入解读精细化管理的内涵、意义和方法，让党建工作者充分认识到精细化管理对提升党建工作质量和效能的重要性，从而转变传统的管理思维，树立“精雕细琢、精益求精”的精细化管理理念。二是树立“以人为本”的理念，在党建工作中充分考虑党员的个体差异和实际需求，注重个性化、精准化服务。例如，在党员教育管理中，根据党员的年龄、学历、岗位特点等因素，制定个性化的教育计划，采用线上线下相结合、理论与实践相结合的方式，开展针对性的教育培训，提高党员教育的实效性。三是树立“融合发展”的理念，将党建工作与企业生产经营深度融合，围绕企业的中心工作开展党建活动，使党建工作成为推动企业发展的“红色引擎”。例如，在企业重大项目建设中，成立党员突击队、党员示范岗，引导党员发挥先锋模范作用，确保项目顺利推进。
2.2完善管理制度，规范管理流程
完善制度与流程是精细化管理基础。一是健全制度体系，结合企业实际梳理修订现有制度，制定实施细则与操作流程，确保每项工作有制度依据。如党员发展制定详细流程图，明确责任主体，保障规范化。二是强化制度执行，建立监督机制，加强日常检查，对违规行为严肃追责；同时开展制度培训，提升工作者执行能力，确保制度落地。三是优化管理流程，运用流程再造理论，消除冗余环节，如通过信息化实现党费在线缴纳与自动统计，简化流程、提高效率。
2.3创新考核评价机制，发挥激励导向作用
科学考核机制是重要保障。一是构建多元考核主体体系，引入上级党组织、党员群众、第三方机构，上级考核政策执行与规划落实，群众考核服务质量，第三方评估规范化水平，形成全方位评价格局。二是优化考核指标，建立“质为核心、量为支撑”体系，将党建与生产经营融合度、对企业发展推动作用、党员先锋作用作为核心指标，合理设置量化指标，实现定性与定量、过程与结果结合。三是强化结果运用，将考核结果与绩效薪酬、晋升提拔、评优评先挂钩，对优秀者给予奖励与晋升，对不合格者约谈整改，形成“奖优罚劣、能上能下”氛围。
2.4推进信息化建设，提升管理效率
信息化是精细化管理的重要手段。一是搭建统一党建信息化平台，整合党员管理、组织生活、党费收缴、考核评价等模块，实现数据集中管理与共享，为决策提供数据支持，如通过平台开展在线党员教育，提升便捷性。二是提升信息化应用水平，加强工作者信息化培训，推动从手工向智能化转变，如用大数据分析党建问题，用微信公众号、抖音扩大党建宣传覆盖面。三是加强信息安全管理，建立安全制度，强化平台防护，开展安全教育，确保党建信息安全可靠。
3、结语
国有企业党建精细化管理创新是系统工程，需从理念、制度、考核、信息化多维度协同推进。当前国企党建精细化仍面临理念滞后、制度不完善、考核不科学、信息化滞后等问题，通过更新理念、完善制度、创新考核、推进信息化，可有效解决问题，提升党建水平，发挥引领作用。未来，国企需持续探索精细化管理新方法，优化管理模式，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。
（作者单位：山西路桥建设集团有限公司特种工程分公司）