当前，我国国有企业正处于转型升级、提质增效的关键阶段，面对技术革新加速、市场竞争加剧的外部环境，以及内部提质降耗、安全生产的现实需求，仅依靠传统发展模式已难以适应新形势。职工作为企业发展的“第一资源”，其创新潜力的挖掘与释放，成为国有企业突破发展瓶颈、实现可持续发展的核心动力。

1、国有企业工会开展职工创新活动的核心价值

1.1激活职工主体意识，凝聚企业发展合力

国有企业职工一直扎根于生产一线，对于岗位流程上的“痛”点、“堵”点有直接感受，是岗位创新的第一需求者。工会组织开展创新活动，打破职工“只有技术部门才能搞创新”的意识，让职工明白“岗位就是创新阵地”，从以前被动接受任务，到现在主动去解决问题。汾西矿业“五小”竞赛机电成果有375项，占全部项目数近60%，项目均来自于一线职工，有的来自对设备操作的改进，有的是对设备维修保养流程的优化，解决了实实在在的问题，职工们看到自己的改进效果，感受到“创新是有价值的，付出是得到认可的”，从而增强了职工的荣誉感和归属感，并促使更多的职工愿意动脑、动手，立足岗位开展创新，形成了“人人想创新，人人会创新”的良好局面。

1.2降低企业创新成本，提升发展效益

相比之下，职工创新与企业重大技术研发项目不同的是，“小投入、快见效、高贴合”。职工围绕“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，不需要多少大钱投入，在生产过程中采取一些优化措施，改良简简单单的一个小设备，略微调整一下参数，一样可以降本增效。“五小”成果中的《给煤机转速变频可控改造》《全自动调节风窗》，仅仅在原有的基础上进行了技术上的微调，但是这种调整带来的节能减排作用以及保障生产安全都取得了较好的效果，其投入产出比都大大超过普通的大项目研发。因此，工会也可以将开展职工创新作为促推企业发展的一种方式方法之一，以较低的成本实现“提效率、升效能、增效益”，助力企业高质量发展增添“轻量级”创新动力。

1.3培育技能人才队伍，夯实企业发展根基

职工创新既是一个产生成果的过程，又是锻炼职工技能素质的一个“练兵场”，通过开展多种形式的技术培训、师带徒、传帮带、举办创新成果交流等活动，让广大职工树立自主学习理念、主动学习新技术，使越来越多的职工成为具有过硬本领和勇于担当的技能型人才。汾西矿业通过“五小”竞赛把职工中朱文瑞、刘勇等一大批杰出创新代表的先进事迹在全公司进行表扬，在宣传的同时针对他们的创新成果拍摄了40部成果共享课，将他们的经验和方法变成一种学习资源，起到以赛代训、以创带学的作用，进一步提高了广大职工的业务水平和工作能力。“以赛育人、以创促学”有力地推进了企业培养知识型、技能型、创新型职工的步伐。

2、国有企业工会开展职工创新活动的展开策略

2.1锚定企业需求，覆盖全岗全员

2.1.1聚焦企业核心任务设定活动主题

工会工作要紧紧围绕企业年度重点工作，把开展创新活动和搞好安全生产、成本管控、技术升级、打造智慧矿山等工作重点牢牢抓在手上，如汾西矿业“五小”竞赛分采掘开发类、通风安全类、信息化类等七个大项，做到精准对接矿山生产的重点工作，让创新成果真正成为企业发展的重要支撑。确定创新主题要围绕企业生产经营展开，多到生产部门、班组、职工中去了解掌握“需要解决什么问题”“创新方向是什么”，防止创新脱离生产实际。

2.1.2推动创新活动向全岗位延伸

对于一线职工参与度不高的问题，可以引导其打破岗位壁垒，将创新活动拓展到采掘、机电、洗选、后勤等所有岗位，对于采掘岗位职工可以围绕如何“提升开采效率，减轻劳动强度”开展，对于后勤岗位职工可以围绕“完善服务流程，压降运营成本”给出意见和建议，还可以采取“创新小组”“师徒结对”等方式组织老职工、青年职工、技术骨干同上阵，通过“老带新、强带弱”，形成“不同岗位、不同技术等级、不同年龄结构”的创新梯队，让更多岗位的不同层级人员都有相应的创新切入点。

2.2完善“征集~评估~推广”全流程机制

2.2.1建立常态化成果征集与评估机制

工会应建立“月度申报、季度评审、年度表彰”的常态化征集机制，方便职工随时提交创新想法或成果。同时，组建由技术专家、生产骨干、工会代表组成的评估小组，从“技术可行性、效益性、推广性”三个维度对成果进行打分，筛选出具有实际应用价值的项目。例如汾西矿业在“五小”竞赛中，不仅对成果进行分类评审，还将24项创新成果推动获得专利证书，为成果保护与推广奠定基础。

2.2.2搭建跨部门成果转化平台

想要更好的解决“成果落地难”问题，要主动对接生产、技术、设备等部门，积极搭建“创新成果~生产需求”对接平台。一方面定期召开“创新成果推介会”，邀请生产部负责人参加活动，了解创新成果带来的价值和成果转接的工作单位以及时间节点。另一方面对已经转化使用过的创新成果要加强跟进工作，收集生产使用后的反馈信息，持续完善并优化创新成果。比如针对《防溃库闸板装置》等获奖成果，工会可联系相关部门制定出相应的推广方案，在相似的生产场景下进行复制，收集该项改造带来的安全效益、经济效益等数据。

2.3从“物质激励”到“精神认同”的全方位支持

2.3.1建立多层次激励机制

工会要破除“重表彰、轻激励”倾向，建立健全“物质奖励+精神激励+成长机会”的多维立体化激励机制，在物质奖励上，把奖品变为货币，增加对获奖项目成果的奖励金额，将职工创新创造成果与职工绩效挂钩、与职称评定挂钩。在精神激励上，积极借助企业内刊、公众号、宣传栏等媒体平台大力宣传各类创新先进人物先进事迹，授予“创新标兵”“金牌工匠”等荣誉奖章。在成长机会上，优先推荐优秀创新职工参加外部培训、外出参观学习、技术交流、技能竞赛等活动，搭建职工自我发展提升平台。汾西矿业有27个优秀组织单位、数百个创新个人受到表彰奖励，提升了职工的荣誉感，激发广大职工的创新激情。

2.3.2提供资金与时间保障

工会应积极争取企业支持，设立专项“职工创新基金”，用于报销职工创新过程中产生的材料采购、设备租赁等费用。同时，与生产部门协商，为参与创新的职工合理调配工作时间，例如每月给予一定的“创新假”，或在生产任务较轻的时段安排创新研究，避免职工因“没时间、没资金”而放弃创新。此外，工会还可以提供技术支持，邀请外部专家或企业技术骨干为职工创新项目提供指导，帮助解决技术难题。

3、结语

开展职工创新活动是推进企业高质量发展的现实需要，也是维护职工权益、助推职工全面发展的生动实践。从山西焦煤汾西矿业的成功做法来看，要想把职工创新工作抓实抓好，就需要精准对接企业创新所需、打造完善成果转移转化体系、提供全流程服务、创新活动方式等。可以说，只有如此方能最大限度地激发职工创新创业的内生动力，真正实现“职工成长、企业受益”的双赢格局。随着智慧矿山、数字化转型等战略深入实施，未来国有企业职工创新活动将迎来新机遇、新挑战，这就要求工会不断开拓新领域，围绕人工智能、大数据、物联网等新技术为依托开展创新，并与更多的企业工会相互学习、借鉴经验，同时注重自身的转型升级，将职工创新活动打造为国有企业转型升级的“助推器”，同时也是职工实现自我价值的“大舞台”。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业工会委员会）