国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，基层作为国企生产经营、服务群众的“最后一公里”，其员工的思想动态直接影响企业的凝聚力、战斗力与发展稳定性。基层思想政治工作的核心任务，是通过思想引导、价值塑造，将党的理论方针转化为员工的行动自觉，化解基层矛盾、激发工作热情，为国企改革发展提供思想保障与精神动力。近年来，面对市场经济多元化、员工需求多样化、信息传播碎片化的新形势，部分国企基层思政工作仍沿用“开会念文件、学习划重点”的传统模式，存在内容脱离实际、形式缺乏吸引力、效果难以量化等问题，导致工作“浮于表面”，无法真正触达员工内心。因此，探究适配新时代要求的基层思政工作方法，成为国企亟待解决的重要课题。
一、国企基层思想政治工作现存问题
（一）工作方法传统化，缺乏创新性与吸引力
部分基层单位开展思政工作时，仍以“单向灌输”为主，依赖会议传达、纸质学习资料等传统形式，忽视了基层员工尤其是青年员工的认知习惯与接受偏好。例如，部分车间、班组的思政学习仅停留在“读报告、记笔记”层面，内容枯燥、形式单一，难以激发员工的参与意愿；面对短视频、直播等新型信息传播载体，基层思政工作未能及时跟进，导致思想引导与员工日常信息获取场景脱节，工作覆盖面与影响力受限。
（二）工作内容与业务脱节，缺乏实用性与针对性
部分基层思政工作存在“重理论、轻实践”“重形式、轻实效”的倾向，未能结合基层生产经营实际与员工岗位需求设计内容。例如，部分思政学习仅聚焦理论条文，未将其与安全生产、质量管控等基层核心工作结合，导致员工认为“思政工作与本职无关”；同时，工作内容忽视员工的个性化需求，对基层员工关注的薪酬福利、职业发展、生活困难等实际问题回应不足，难以引发员工的情感共鸣，削弱了思政工作的说服力与感染力。
（三）工作队伍专业化不足，缺乏稳定性与执行力
基层思政工作队伍是工作落地的关键，但部分国企存在“兼职多、专职少”“新手多、专家少”的问题。一方面，许多基层思政工作由行政、业务岗位员工兼职承担，由于缺乏系统的思政理论培训与工作方法指导，难以精准把握基层员工思想动态，工作开展“力不从心”；另一方面，基层思政岗位晋升渠道不明确、激励机制不完善，导致优秀人才留不住、工作积极性受挫，影响了思政工作的持续推进与效果深化。
二、国企基层思想政治工作的优化方法
（一）创新工作载体，打造“线上+线下”融合的传播矩阵
针对传统方法吸引力不足的问题，需要结合基层员工特点，构建多元化、互动式的工作载体，让思政工作“活起来”。拓展线上阵地：利用企业微信公众号、短视频平台等载体，将思政内容转化为员工喜闻乐见的形式。例如，制作“党的理论微课堂”短视频，用案例解读政策；搭建线上互动社区，设置“思想困惑留言板”，及时回应员工疑问，打破思政工作的时空限制。丰富线下活动：结合基层生产生活场景，开展沉浸式、体验式活动。例如，在车间设立“思政文化角”，摆放党史书籍、员工荣誉榜；组织“岗位践初心”主题实践活动，通过技能比武、志愿服务等形式，将思想引导融入实际工作；针对青年员工开展“导师带徒”“青年座谈会”，用同龄人语言传递价值观，增强思政工作的亲和力。
（二）聚焦“思政+业务”融合，实现思想引领与实践赋能的统一
基层思政工作需紧扣国企生产经营核心任务，将“务虚” 的思想引导与“务实”的业务工作结合，让思政工作“有用起来”。与生产经营深度融合：围绕基层单位的重点任务设计思政工作内容。例如，在项目攻坚中成立“党员先锋岗”，通过思想动员激发员工斗志；在安全生产中开展“安全思政课”，用事故案例警示风险，将“安全第一”的理念转化为员工的行为习惯；在质量提升工作中组织“质量意识大讨论”，引导员工树立“精益求精”的职业精神，让思政工作成为推动业务发展的“助推器”。与员工需求精准对接：以“解决员工实际问题”为切入点，增强思政工作的针对性。建立基层员工思想动态调研机制，通过问卷、座谈、家访等方式，及时掌握员工在职业发展、生活保障、心理状态等方面的需求；针对调研结果开展“靶向式”思政工作，例如，为青年员工制定“职业成长计划”，提供技能培训与晋升指导；为困难员工建立帮扶机制，让员工在感受到企业关怀的同时，增强对企业的认同感与归属感。
（三）强化队伍建设，构建“专业+兼职”协同的工作体系
打造一支高素质、稳定的基层思政工作队伍，是提升工作实效的根本保障。
优化队伍结构：明确基层思政岗位的专职编制，选拔政治素质高、沟通能力强、熟悉基层业务的员工担任专职思政工作者；构建“专职引领、兼职补充”的队伍体系，确保思政工作覆盖到每个班组、每位员工。提升专业能力：建立基层思政工作者培训机制，定期组织理论学习与实践交流，提升其把握思想动态、设计工作方案、解决实际问题的能力；鼓励思政工作者深入基层一线，参与生产经营活动，熟悉业务流程，避免“脱离实际谈思想”，确保工作内容与基层需求精准匹配。完善激励机制：明确基层思政工作的考核标准，将工作成效与薪酬、晋升挂钩；设立“优秀思政工作者”等荣誉，激发队伍的工作积极性与创造性，确保基层思政工作持续高效推进。
三、结论
国企基层思想政治工作是一项系统性、长期性的工作，其方法需随着时代发展、企业改革与员工需求的变化不断优化。当前，基层思政工作需突破传统模式的局限，以“创新载体”增强吸引力，以“融合业务”提升实用性，以“强化队伍”保障执行力，将思想引领转化为推动基层发展的实际动力。
（作者单位：霍州煤电集团汾源煤业有限责任公司）