新时期背景下，国有企业已经迈向中国式现代化的进程，国有企业的组织力已不再仅是制度架构的产物，而是一种由价值认同、行动协同与文化自觉共同孕育的治理能量。党建引领，正是激活这一能量关键密钥。党建引领不是外挂的“政治标签”，而是深植于企业肌理的“红色算法”，通过重塑组织逻辑、再造行为范式、贯通治理末梢，将党的政治优势转化为穿透“最后一公里”的执行力与凝聚力。因此，从“党建引领”角度探究国有企业组织力提升思路，是确保国有企业稳步发展的重点所在。
1、国有企业组织力提升作用
国有企业组织力并非单纯的管理能力，而是涵盖政治引领力、组织凝聚力、队伍战斗力、发展推动力的综合能力，其核心特征是“姓党”与“兴企”的统一。而党建引领作为国有企业的独特优势，与组织力提升存在深度契合的内在逻辑。一方面，党建引领为组织力提升定向领航。国有企业党组织的政治功能决定了其能从“国之大者”的高度把握企业发展方向，避免组织力偏离国家战略与企业使命。例如，在重大改革、产业升级等关键节点，党组织通过传达党中央决策部署，可以确保企业组织资源向核心任务聚焦，防止组织力分散。另一方面，党建工作为组织力提升提供帮助。国有企业党组织的组织体系、党员队伍、制度机制，本身就是组织力的重要组成部分，严密的党组织网络能强化组织覆盖，优秀的党员队伍能激活个体动能，规范的党建制度能优化组织运行，这些都为组织力提升提供了坚实基础。
2、“党建引领”视域下国有企业组织力提升思路
2.1以政治引领为核心，锚定组织力提升方向
政治属性是国有企业的根本属性，党建引领提升组织力，首要任务是强化政治引领，确保企业组织行动与党中央要求同频共振。
（1）强化理论武装，统一组织思想。通过把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等形式，将理论学习与企业战略解读结合，让各级组织、全体员工明确“企业为何发展、向何处发展”，避免思想涣散导致组织力内耗。例如，在新能源转型、数字化改革等关键任务中，通过理论学习会解读政策导向，可以统一各部门认知，减少协同阻力。
（2）压实政治责任，明确组织目标。完善党委“把方向、管大局、保落实”的领导机制，将党中央决策部署转化为企业具体目标，并分解到各层级组织。建立“党委抓总、支部抓段、党员抓点”的责任体系，在安全生产、提质增效等任务中，明确党委统筹责任、党支部执行责任、党员示范责任，避免“多头用力、方向分散”。
2.2以组织体系为基础，筑牢组织力提升根基
严密的组织体系是国有企业组织力的“骨架”，党建引领需通过优化党组织设置、强化组织覆盖，让组织体系更适配企业发展需求。
（1）优化组织设置，实现“应建尽建”。打破传统按行政层级设置党组织的模式，根据企业业务板块、项目分布、产业链延伸动态调整组织架构。例如，在跨区域项目中设立“项目党支部”，在新兴业务团队中同步建立党小组，在产业链合作中推动“党建联盟”，确保党组织覆盖到生产经营最前沿。
2）强化支部建设，激活“神经末梢”。以“标准化党支部”创建为抓手，规范支部“三会一课”、组织生活会、主题党日等活动，将支部工作与部门业务深度融合。例如，生产部门党支部可围绕“降本增效”开展主题党日，研发部门党支部可针对“技术攻关”设立党员责任区，让党支部成为凝聚团队、推动工作的“战斗堡垒”。
2.3以队伍建设为关键，激活组织力提升动能
员工是组织力的“细胞”，党建引领需通过建强党员队伍、带动职工队伍，让个体动能汇聚成组织合力。
（1）发挥党员先锋作用，树立“标杆效应”。实施“党员先锋工程”，在关键岗位、重点任务中设立“党员示范岗”“党员突击队”，如在项目攻坚中让党员担任负责人，在技术创新中让党员牵头攻关，通过党员的“带头干、示范干”，带动周边职工主动作为，破解“员工积极性不足”的组织痛点。
（2）加强职工思想引导，凝聚“共同意志”。依托党组织开展职工思想工作，通过“书记接待日”“职工座谈会”“一对一谈心”等形式，及时了解职工诉求、化解思想矛盾，避免因诉求积压影响组织凝聚力。此外，结合企业实际开展“劳动竞赛”“技能比武”“文化活动”，将职工个人成长与企业发展绑定，比如，可设立“技能提升补贴”“职业发展通道”，让职工感受到“企业为我、我为企业”，从“要我干”转变为“我要干”，激活组织内生动力。
2.4以机制融合为保障，推动组织力提升落地
党建引领组织力提升，需要打破党建与业务的壁垒，通过建立协同机制，让党建工作与生产经营深度融合，避免“两张皮”问题。
（1）建立“党建+业务”考核机制。将党建工作成效纳入企业绩效考核体系，设置“党建引领组织力提升”相关指标，如党组织覆盖达标率、党员攻坚完成率、职工满意度等，与部门业绩、干部薪酬直接挂钩，倒逼各级组织重视党建、用好党建，确保党建引领不流于形式。
（2）完善“党建+服务”保障机制。围绕企业生产经营中的难点问题，发挥党组织协调资源的优势，建立“党建+服务”平台，如针对供应链难题，由党组织牵头对接上下游企业；针对职工需求，由党组织推动解决“子女入学”“通勤保障”等实际问题，通过党建服务破解经营痛点、凝聚职工人心，让组织力在解决实际问题中得到提升。
3、结语
“党建引领”视域背景下，国有企业的组织力提升不是采取单一化的管理模式实现的。而是把党的政治优势、组织优势、群众优势合理的并和运用，通过政治引领定向、组织体系筑基、队伍建设赋能、机制融合保障，才能切实的把党建“软实力”转化为组织力“硬支撑”，如此能让让国有企业始终沿着正确方向发展。
（作者单位：山西焦煤霍州煤电吕临能化公司庞庞塔煤矿）