一、国有企业加强文化建设的重要意义

企业文化是指企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念等，其中价值观是企业文化的核心。新时期，国有企业加强企业文化建设，对于企业健康发展具有十分重要的意义。

1、树立企业形象。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式。企业文化是企业核心竞争力所在，也是社会主义先进文化的重要组成部分、中国特色社会主义文化体系的重要元素。国企的形象在政治上就是党的形象，国家形象。因此，推进企业文化建设、树立良好的国有企业形象，不仅能够提高企业的声誉和信誉，树立企业良好形象，而且能够更好地维护党的形象、政府形象。

2、增强企业凝聚力。企业文化是全体员工的共同意志、品质、精神、习惯的集中体现，是企业在漫长生产经营过程中精神财富的历史积淀，是企业全体成员共同遵循的基本认知和信念。企业文化的建设，有助于在员工队伍中树立共同的发展目标和价值取向，有助于在企业中塑造团结奋进、积极进取的良好氛围，有助于形成企业共同意志，进而产生强大的凝聚力和向心力，为企业生产经营目标的实现起到积极推动作用。

3、推动思想政治工作。思想政治工作是党的一切工作的生命线，国有企业在思想政治工作上一贯形成的优势是极其宝贵的财富。企业文化提供的丰富载体、手段和功能，能使企业思想政治工作视野更加开阔，覆盖面更加扩大，文化氛围更加浓厚。重视企业文化建设，可以充分发挥这一优势，提高思想政治工作的有效性、主动性和针对性。

4、提升企业竞争力。实践证明，加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的必由之路。海尔集团的“创新文化”，使海尔从濒临倒闭的电冰箱厂蜕变为国际化的大型集团公司；华为集团的“狼性文化”支撑华为逐步成长为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。一个个鲜活的案例充分表明，正是这些企业高度重视企业文化建设，使企业文化内化为企业的优秀品质，成为企业的核心竞争力，从而实现企业从小到大、从弱到强，引领行业发展。

目前，国有企业在计划经济时代不仅在体制、机制方面积存了很多问题，同时在企业文化和职工思想观念上，也存在许多与市场经济观念不相适应的文化价值取向。一是认识不到位。一些国有企业仍然习惯于计划经济时代思维开展工作，没有充分认识到企业文化建设的支撑作用，认为企业文化只是形式而已，不能转换为直接经济效益，日常工作中重视不够，投入不足。二是与业务结合不紧密。一些企业文化建设不能与业务工作相结合，一同部署、一同推进、一同考核，导致企业文化建设沦为形式主义。三是不能与时俱进。企业文化建设滞后于形势发展和企业发展的需要，不能根据形势的需要及时调整企业文化，导致经营管理理念落后，机制僵化，起不到应有的作用。四是同质化现象突出。一些企业盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵，过于普遍化，缺乏辨识度，从根本上失去了企业文化建设的意义。

二、加强国有企业文化建设的对策

1、坚持党建引领。我们党历来高度重视党的建设。2019年1月，中共中央印发《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，对国有企事业单位如何加强党的政治建设作出了深刻阐述：国有企事业单位必须始终坚持党的领导；充分发挥党组织重要作用，保证本单位工作坚持正确政治方向、取得良好政治效果。党的领导是国有企业的“根”和“魂”。因此，国有企业的企业文化建设必须突出党的领导、突出国家意志，要把党的领导融入公司治理各环节，坚持党建工作与企业文化建设同向融合发展，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，保证企业文化建设保持正确的政治方向。

2、突出责任担当。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在实现中华民族伟大复兴的中国梦中负有重要的历史责任。企业管理者要正确处理好企业家精神与国家利益之间的关系，把追求利润与维护国家利益统一起来，把推动企业发展与增进职工福祉结合起来。在国家需要的时候，急国家之所急，想国家之所想，在国家战略急需的一线，在自主创新的一线，努力掌握核心技术和研究开发的主导权，履行好国家赋予国有企业的使命和责任。

3、挖掘核心价值。价值观是企业文化的核心，它集中体现了一个企业所具有的精神品质。有什么样的价值观，就有什么样的企业。如作为国有企业的优秀代表，厦门象屿集团从一家保税区的开发企业成长为一家综合性的世界500强企业，象屿文化是支撑象屿集团一路前行、从小到大、从弱到强的核心。因此，提炼和确立企业价值观是企业文化建设的核心环节。国有企业要结合实际，吸收借鉴国内外成功经验和好的做法，遵循企业价值观形成发展的基本规律，适应员工认知接受方式的变化，明确目标，全员参与，领导垂范。要将价值观管理作为企业发展战略的一项重要内容，明确目标、任务和要求，并制定相应的落实措施。要强化企业核心价值观的学习、宣传和教育，使全员深刻理解核心价值观的内涵、作用和意义，懂得如何实施价值观管理，提高责任意识和文化自觉意识。

4、完善体制机制。企业文化建设是一个长远的系统工程。一些优秀的大型国有企业，领导人一代一代换下去，依然保持非常强的竞争力，从根本上说是这些企业的价值观历经百年仍然能够一脉相承。国有企业必须不断健全完善同市场发展相适应的文化传承体制机制，设置专门的文化建设工作机构，做好文化建设的顶层设计，统筹处理好各职能部门的文化建设工作，确保企业文化建设在公司党委领导下集中有序开展。要加强日常工作考核，大力表彰文化建设中的典型做法和优秀代表，确保各项文化建设工作落到实处。

三、结语

总之，国有企业文化建设既要注重内容和形式，又要聚焦问题和短板，坚决贯彻落实党中央的决策部署，在大局下对标对表，抓住重大机遇，积极主动作为，奋力谱写新时代改革发展的新篇章。

（作者单位：华晋焦煤有限责任公司）