本报讯 （记者 任昱 通讯员 王娟） 为进一步加强采购管理，近年来，中煤建安集团七处充分运用“六化”工作法：即清单化、模板化、制度化、台账化、手册化、常态化方式，全面助推工程处采购管理工作提质增效。

业务“清单化”，实现全过程覆盖管理。首先是职责分工清单化，以“清单化”方式建立部门人员工作流程及职责分工，明确采购管理从计划、实施、定标、签约、履约各个环节以及部门其他相关职责。其次是工作任务清单化，以年度工作目标、季度岗位考核清单、月度工作清单、周工作清单、日微信群工作安排清单形成任务清单，逐一落实，实现纵向全覆盖。第三是督促指导清单化，根据每个月的工作重点和时间节点，将每次督促指导的主要内容进行清理形成督查指导清单，各业务员按照督查指导清单内容进行逐项督查指导。

资料“模板化”，实现全环节规范管理。针对近年来采购管理工作实际运作过程中存在的老问题、共性问题，工程处采购管理部门认真细化、梳理、总结，形成规范化、模板化的操作流程，统一制定了采购计划报送审批模板、采购公告模板、各类采购文件模板、开标会议议程模板、采购过程记录资料模板、评审报告模板、各类采购合同模板等，“模板化”的采购管理实施，不仅规范了采购各个环节，也提升了采购效果。

体系“制度化”，实现全业务合规管理。坚持把制度执行贯穿采购管理全过程，严格按照《采购管理制度汇编（试行）》、《关于重申采购管理工作的十项规定》等规章制度，立足工作实际，健全采购管理全业务、全过程等规章制度，深化完善采购工作机构职责、采购工作流程、采购管理“十严禁”等工作机制，确保采购日常管理各个环节有章可循、有制可依，强化采购人员合规及廉洁意识教育，签订廉洁承诺书及保密协议，切实做到采购管理制度化、规范化，提升集中采购效率。

问题“台账化”，实现全流程监督管理。一是问题来源台账化管理。对照“采购管理年度工作考核”目标，工程处采购管理部坚持问题导向，形成问题清单，建立整改台账；对照各类考核、督查检查、巡视巡查、审计等问题，建立问题台账。二是整改任务台账化分解。根据问题来源，结合工作职责，层层分解台账任务，制定整改方案，明确整改单位、整改责任人、整改期限，做到措施和目标、职责和任务、进度和节点相对应，确保每个问题有人负责、整改有实效。三是整改成效台账化销号。严格执行对已整改完毕的问题及时销号；对没有整改到位的问题，责成限时办结，坚决防止整改工作流于形式。

服务“手册化”，实现全业务精准指导。以手册化指导采购业务，工程处根据中煤集团最新下发的9项采购管理制度，不断修订完善《采购管理制度宣贯手册》，确保服务基层、覆盖全面、指导精准。目前，《采购管理制度宣贯手册》已印发56本，分发至各相关部门、基层项目部、运营厂，对工程处采购业务高标准、高质量、高效率落实合规管控目标，起到了重要指导作用。

督查“常态化”，实现全过程落实到位。为做好采购管理工作，工程处将真抓真管、严抓严管、常抓常管、全程监督落到实处，坚持原则，深化采购工作合规风险管控，并确保项目生产资源有序采购。今年以来，工程处继续强化采购监督检查考核力度，实行“一采购一移交一审核一签合同”常态化督查模式，对采购日常工作天天抓落实，并按季度进行综合考评检查通报，坚持问题导向，及时对采购工作存在的问题进行分析研判督导，促进解决问题常态化，更进一步规范了采购管理。